看看過去幾年的變化，你會發現從原先的無人知曉，到現在的企業的最高營運決策者，紛紛開始嘗試、評估如何將雲平台資源，結合到企業內部做運用，這樣的改變在筆者的心中，其實是有很大的感觸的…
如果沒有COVID-19，那麼我想雲端平台的推廣與產業應用，可能還需要再多個五年吧…
這樣的說法好像有點消極，但事實上真的就是如此，因為在過去，企業對於IT資源的規劃，大多是以五年為期，談個好價格，接下來就是用好用滿，直到下一個五年，再重新選擇新的更替方案。
但雲平台不是這樣在玩的，雲平台是，你要用可擴展的架構、最適合的資源及自動化的部署方式，來運行你的核心服務，並且時時的了解你的每一筆花費，善用雲平台的全代管資源，減少人員的維運管理，將思緒放在你的關鍵核心業務上，發展出真正有價值的產品、方案。
聽起來很棒，不是嗎？ 這樣的核心思維，伴隨著許多新創公司的成功，讓我們知道其實善用雲平台，是可以創造無限的可能的。
但同樣的美好願景，套用到一般的企業中，你會發現好像不是這麼一回事，因為你會面臨非常多的改變，就舉幾個常見的例子來說好了：
- IT費用的核銷，由每年一次，變更為每個月一次
- 相關測試、功能驗證都需要費用，沒辦法像既有合作廠商自行吸收
- 雲合作伙伴大多是提供在線服務，不像既有合作廠商隨叫隨到
上述的改變，會讓既有的企業客戶卻步，而不敢嘗試使用雲平台的服務，因為使用雲平台，好像企業的人力維運成本會增加，費用也會比現在的高？既然如此，那還是維持現況好了…
轉移既有的核心服務到雲平台上是痛苦的…而且也無法預估最終成效，那何不先選擇適合的服務，先嘗試上雲看看呢？
就以COVID-19為例好了，大多數的企業因為疫情的關係，開始找尋遠端的方案，以確保居家辦公需求發生時，能夠快速的接軌。
一部分的客戶，是選擇採用購置設備的遠端管理方案，買設備讓用戶能夠建立VPN回公司存取企業內部服務，並依據可能的需求提升企業的對外頻寬，來因應未來可能發生的事件。
另外一部分的客戶，是選擇在現階段進行協同合作方案的導入，將部分地端的服務遷移至於平台上做使用 例如： 郵件、雲端硬碟、視訊會議等…然後將目前企業內部的老舊IT設備進行退役，降低閒置的IT資源浪費。
至於內部服務的存取需求，則是考量是否轉移至雲平台上，或者是讓員工沿用目前的 VPN方案做使用，因為以實際的現況做考量，大部分的員工可以使用郵件、檔案共享或者是視訊會議，其實就可以滿足大部分的工作內容了。
滿足企業的核心目標，又同時提升效率及簡化維運，並且降低IT固定支出成本，這也太神奇了吧！
滿足企業的核心目標，又同時提升效率及簡化維運，並且降低IT固定支出成本，這也太神奇了吧！
對等兩者方案，你會發現選擇後者似乎是比較符合經濟效益的，除了更省錢、降低人力的維運成本並且整併了既有的舊系統，還可以因為導入了協同合作工具，加速企業內部的同仁溝通效率。
當企業的雲平台服務整合完畢後，你會發現其實比想像中的容易許多，而且以前時常發生的郵件主機當機、掉信等問題，在轉移到雲平台服務後，也都能獲得一定程度的改善。
結語：
企業上雲如果不是建構在妥善的評估跟考量下，而只是一窩蜂地覺得上雲是趨勢，所以應該要上雲，那麼這樣的企業大多會在不久的將來，從雲搬回地端的機率，將是100%。
如果每一筆IT花費都清清楚楚，你敢隨便亂花錢嗎？想必你會錙銖必較吧！
為何新創、電商等服務能夠在雲平台上大放異彩？其實很簡單，因為這些產業的服務特性，需要能夠快速的依據業務需求現況，適時的增加或縮減IT資源，透過簡化IT維運，讓大部分的員工都能專注在核心業務上，讓公司做的是賺錢的事，而不是虧錢的事。
企業上雲，就如同數位轉型一般，需要的是踏出你的第一步，當往前邁進後，你就能夠親身體驗這一切的美妙，唯有跟著轉變，才能迎刃有餘的面對這萬變的IT世界。
發佈日期 : 2021-03-16 | James Wu